İş yaşamındaki bu liderler nasıl düşünmektedirler? Düşünme eylemi beş duyunun da kullanımını kapsamaktadır. -özellikle görme, işitme ve hissetme yani imajı görmekle ilgili olanlar bunların en yaygın ve güçlü olanlarıdır. Tanıştığım çok sayıda lider kendilerinin çok iyi bir 'gözlemci' -yapmadan veya karar vermeden zihinsel olarak görmeye meyillidirler- olduklarını itiraf etmektedirler. Konuştukça diğerleri de böyle bir eğilimleri olduklarının farkına vardılar. Marks & Spencer'ın yöneticisi olan Keith Oates, gelecekte yapacağı bir toplantıyı öylesine gerçekçi bir şekilde tasarlamaktadır ki gerçek toplantı onun için sadece bir tekrar olmaktadır. 'Şimdi bunun benim spora olan yoğun ilgimden kaynaklandığını anladım.' diyor. (Keith İngiliz Spor Danışma Kurulu'nun bir üyesidir.) Zirvedeki sporcular için de aynı işlem geçerlidir. Onlar da atacakları golü veya gerçek oyunda bulunacakları noktayı zihinlerinde tasarlamaktadırlar. Bu gerçekleştikçe, iş yaşamında olan zirvedeki liderlerden daha fazla sayıda sporcu zihinsel teknikleri benimsemektedir; bunun pratiği uzun yıllar almaktadır.

T Bailey Forman'da (Nottigham gazetecilik grubu) çalışırken Len Simmonds da benzer bir tecrübe yaşamıştır ve operasyonel olarak yapmış olduğu birçok şey, gerçekleştikçe daha önceden kurgulamış olduğu için gölgelenmiş ve arka plana itilmiştir. Burtons'ta üst düzey yönetici olan John Hoerner büyük oranda bu tip play back(tekrar)lar yaşamaktadır, gün içerisinde daha önceden gittiği bir mağazayı ziyaret etmekte, sonra karar vermekte veya gördüğü şeye dayanarak harekete geçmektedir. Sonra, görevini yapan ve bir daha tekrarlamayacak olan bu görüntüyü silmektedir.

Etam Şirketi'nde Rodney East özellikle resimler ve renkler üzerinde düşündüğünü belirtmektedir. Bir konu hakkında uyarı işareti olan kırmızı ışık ile geçiş işareti olan yeşil işareti görmekte ve bu ona işin doğru veya yanlış olduğu hususunda bir sezgi sağlamaktadır. Diğerleri gibi o da, düşünmesine ve hafızasına yardım eden kısaltmaları veya zihinsel yapıları kullanmaktadır. Her birimiz resimlerle, seslerie(kelimelerle) veya hislerle düşünmeyi tercih etmemize rağmen bu şekilde gözünde canlandırma yeteneği doğal bir yetenektir ve geliştirilebilir. Fiziksel yetenekler gibi zihinsel yetenekler de pratik yaparak geliştirilebilir. Bu, liderliğin öğrenilebilen bir yönüdür.
Başkalarını düşünebilmek, bunlar iş arkadaşlarınız, rakipleriniz veya uzmanlar olarak adlandırılan kişiler olabilir, çok büyük bir kişisel etki sağlar ve bu liderin kişisel gücünün bir parçasıdır. Aslında, tanıştığım çoğu liderde merkezi olan bir özelliktir. Çoğu birkaç tane senaryoyu görüntüleyebilmektedir. Görüntüleyemeyen bir insanın yapamayacağı şekilde bu senaryoları test etmektedir. Bir görev için gönüllü bir insanı incelerken de benzer bir yetenek gereklidir. Görüşme yapılan kişiler çok hızlı bir şekilde karşılaşabilecekleri senaryoları hayal etmekte ve bunları diğer çalışanlarla ve şirketin kültürü ile eşleştirmektedirler. Bu hiçbir CV veya ruh ölçümü testinin yapamayacağı bir yetenektir. Daha geniş açıdan zihinsel senaryolar, birleşme veya ayrılmanın sonuçlarını, üst düzey yöneticinin uğraşmak zorunda olduğu diğer önemli değişmeleri önceden görebilmektedir.

Liderin çabucak konunun merkezine çekebildiği takipçi, daha uzun vadeli olarak ne denmek istendiğini veya önemli soruların hangileri olduğunu görebilmektedir. Tüm bu iyi liderlik özellikleri hepimizin sahip olduğu bir yetenektir. Bazı olayları önceden görebilme ancak pratikle geliştirilebilir. Bu, kişilerin kararlarında uygun bir yargıdır. Veya bir krizin en ateşli noktasında lider soğukkanlı kalabilmektedir. Gerçekte, gözünde canlandırma şeklinde kriz lider tarafından daha önce yaşanmıştır, yani bu onun için bir sürpriz değildir. Lider için bu, sadece gerçekleşecek olan diğer bir senaryodur.

DERLEYEN... (EDİTÖR)
İletişim:bilgi@sayginnlp.com