Kurumsal Koçluk

Koçluk, kimler için gereklidir? Bugün “koçluk” kelimesinin iş yaşamındaki kullanım alanına baktığımızda, orijinal anlamının halen geçerliliğini koruduğunu görüyoruz. Koçluk; değerli bir kişinin, bulunduğu noktadan başka bir noktaya ulaşmasını sağlayacak bir araç, bir hizmet olarak açıklanabilir. Kelimenin bu yalın anlamı bize koçluğun kimin için olduğunu da anlatıyor. Öncelikle, ‘değerli bir kişi’ ne demek diye soruyoruz hemen burada. Neye göre ölçülüyor bu değer? Değerli kişi; yani içinde henüz kullanılmamış bir potansiyeli

Yönetici ile kurumsal koçluk arasındaki sınır belirsizdir. Hatta, bazı sınıflandırmalarda organizasyon koçluğu diye ayrı bir kategori de belirlenmiştir.  Genellikle kurumsal koçlar, aşağıda sıralanan organizasyondaki idari konular üzerinde çalışır: Organizasyonun yeniden yapılandırılması. Bir koçluk kültürü oluşturma; bir örnek koçluk programı yönetme gibi. Strateji planlaması Performans yönetimi değerlendirmesi. Değişim teşebbüsleri oluşturma. Değişime dirence karşı yaklaşımlar belirleme.

Kurumsal koçluğun amacı, kurumun ve çalışanlarının değişim ve gelişim ihtiyaçlarına göre, güçlü yanlarını ortaya çıkararak etkili bir şekilde kullanmalarını sağlamaktır. Koç hizmet verdiği kişiye, yöneticiye ve kuruma değişim ve gelişim yolculuğunda eşlik ederek, stratejik eylem planlarını çıkarır ve uygulanmasına yardım ve rehberlik eder. Ülkemizde az bilinmekle birlikte özellikle Amerika ve Avrupa’da koçluk oldukça yaygındır. Bunun sebebi ise doğru uygulandığında hızlı sonuçlar elde edilmesidir. En belirgin kullanımı ise siyasilere ve üst

Kurumsal Koçluk, kişilerin ya da kurumların, olmak istedikleri konumla bulundukları konum arasındaki mesafeyi geleceğe odaklanarak ve eyleme geçerek kapatan bir sistemdir. Kurumsal koçlukta asıl olan  bugün ve gelecektir. Bugün ve gelecek için, hem bireysel hem organizasyonel temelde, doğru ve proaktif sistemlerin kurulması amaçlanır.Kurumsal Koçluk İle  Kişilerin Performanslarını Arttırmak Kurumsal koçlukta amaç belirlenen kişilerin performanslarını artırmak, kurumun hedefini tam olarak benimsemelerini sağl

-   Kurumların performanslarını arttırarak sıra dışı sonuçlar elde etmelerini sağlayan etkileşimli bir koçluk sürecidir.Bu süreçte hedeflenen: Etkin ve kalıcı kurumsal değişim ve kurumsallaşma, -   Kurum ve çalışan potansiyelinin en etkin biçimde kullanımı,   -   Kurum içi yönetimsel koçluk yaklaşımının yerleştirilmesi,   -   Kurumun ilerlemesinin önündeki blokların saptanması ve ortadan kaldırılması,

Kurumlar  globalleşen ve çok hızlı bir şekilde gelişen günümüz iş dünyası içerisinde çalışanlarının en üst düzeyde performans göstermesinin başarıları için  vazgeçilmez olduğunu artık bilmektedir. Bu şirketler çalışanlarına koçluk hizmeti aldırarak kurumun vizyon, değer ve hedeflerine paralel bir şekilde, çalışanlarını kişisel ya da ekip olarak hedef belirleyip bu hedefe koşması için desteklemektedir.Hedef çalışması doğrudan iş ile ilgili olmakla birlikte koçluk felsefesinin temeli  olan hayatın diğer bütün alanl

Kurumlar, globalleşen ve hızlı gelişen iş dünyası içerisinde çalışanlarının üst düzey performans göstermesinin kurumsal başarıları için vazgeçilmez olduğunu artık bilmektedir. Bu şirketler çalışanlarına koçluk hizmeti aldırarak kurumun vizyon, değer ve hedeflerine paralel olarak, çalışanlarını kişisel ya da ekip halinde hedef belirleyip bu hedefe koşması için desteklemektedir. Hedef çalışması doğrudan doğruya iş ile ilgili olmakla birlikte koçluk felsefesinin temeli olan hayatın diğer bütün alanları üzerinde iyileşme de sağlayarak çalışanın

ÇALIŞANA DESTEK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK   Fabrika çalışanlarının günlük yaşamındaki ve üretime yansıyan problemlerinin çözülmesi konusunda yüz yüze görüşme yapılması ve kuruma danışmanlık verilmesi.     Çalışanların gereksinim duyduğu her türlü psikolojik danışmanlık bu kapsam içerisine girer ( Örn. YGS,LYS sınavına gireceği için kaygı yaşayan çalışanın çocuğuna ne şekilde yardımcı olacağı, altını ıslatan çocuğu olan bir ebeveynin yapması gerekenle

Kurumların performanslarını arttırarak sıra dışı sonuçlar elde etmelerini sağlayan etkileşimli bir koçluk sürecidir. Kurumsal koçlar kurumlardaki çalışanlarla performans yükseltme, odaklanma, motivasyon, liderlik, istenilen hedefe kolaylıkla ve sıra dışı yollarla ulaşma gibi konularda birebir veya grup çalışması yöntemiyle çalışırlar.   Kurumsal koçluk almanın sonucu olarak da kurum çalışanları daha sağlıklı ve net hedef belirler, daha aktif olurlar, daha doğru ve yerinde kararlar

Kurum çalışanlarına koçluk veya mentorluk yapmak üzere seçilen yöneticilerin koçluk becerilerini geliştirmek üzere kuruma özel olarak yapılan hizmet çeşididir. Bu hizmet program dahilinde bir süreçten ibarettir. Bu program sonunda özel eğitim almış şirket koçları ve mentorları ister astlarına, isterse diğer bölümlerdeki çalışanlara koçluk yada mentorluk yapabilmektedir.   Çalışanlar bu uygulamadan ne kazanırlar? •    Problemlerini ve gelişmeye açık yönlerini objektif bir biçimde tespit

Kurumsal koçluk kurumların şuan bulundukları nokta ile hedefledikleri nokta arasındaki açıklığı kapatmaya yarayan bir araçtır.   Koçun bu hizmet modeli içinde verebileceği eğitimler kurum çalışanları için “Temel Koçluk Becerileri” ve “İç Koç Yetiştirme” eğitimleridir.   Kurumsal Koçluk Süreci Nasıl İşler?   → Kurum ile irtibat ve anlaşmanın sağlanması   → Kurum ile bağlantıya geçilmesi. v

Şirketler çalışanlarıyla bir bütün olup var olan sistemlerdir. Kurumlarda ki çalışanlar şirketleriyle bütünleştiği, kendilerini kurumlarıyla özleştirdikleri noktada değişim, dönüşüm ve gelişim söz konusu olmaktadır. Değişim kaçınılmazdır. Yaratıcılık, strateji geliştirme ve ilhamı tetikleyen, hem bireyler arasında  hem de kurumlarda ki departmanlar arasında,  çalışma süreçlerine bakışı ve verimi sağlayan özel bir koçluk programıdır. * Liderlik. * Vizyon geliştirme, * Ka

Elemanlarını motive etmek ve onlarla etkileşim içinde olmak isteyen bazı yöneticiler, öncelikle onları anlamak için gerekli ilke ve kuralları uygulamak gerektiğini görmezler. Sonuç, büyük çabalar harcanmasına karşın fazla bir başarı elde edilememesi olur. Her satış yöneticisi, yılda 30 bin dolarla 100 bin dolar kazanan iki satış elemanı arasındaki farkın, birincinin yalnızca ürün bilgisine sahipken, ikincisinin aynı zamanda insan bilgisine de sahip olması olduğunu bilir, insanların niçin olduğu gibi davrandığını anlamak zordur ve çoğu insa

On yıldan fazladır 'öğrenen organizasyonlar'dan bahsetmekteyiz. Bize göre bir de 'düş kuran organizasyonlar' var. Düşler, bu organizasyonları işleten insanların zihinlerinde mevcuttur. Bu organizasyonlar müşterilere daha iyi hizmet götürmeyi, yeni bir ürünle piyasaya hakim olmayı, en son pazarlama yaklaşımını, etkileyici uygulamayı, daha iyi, daha hızlı ve daha serbest bir şekilde çalışmak için yeni ve gelişmiş sistemleri düşlerler. Hızla değişen bir piyasada ortamı kadar çabuk değişebilecek bukalemun gibi bir organizasyon düşü kurarlar. K

Kurumsal Koçluk  Kurumsalkocluk.net Kurumsal Koçluk Programları, firmaların ulaşmak istedikleri amaçlarıyla aynı doğrultuda değişimlerini ve stratejilerini planlayarak doğru ve etkili şekilde uygulayabilmeleri için kurumsal koçluk programını tasarladık. Kurumsal Koçluk hizmeti sunduğumuz firmalar ve kurumlarda çalışan personellerin kuruma katacağı değerlerini arttıracak biçimde değişimlerine,gelişimlerine ve güçlü yanlarını ortaya koymalarına katalizör olmayı hedefliyoruz. Kurumsal ko

Kurumsal Koçluk    Türkiye'de kurumsallarda koçluk hizmetinin alınması kararı öncelikle Patronlar ve Üst Düzey Yöneticiler tarafından veriliyor. Öte yandan, kurum uluslar arası nitelik taşıyorsa ya da büyük bir kurumsa İnsan Kaynakları ve Eğitim Bölümleri karar verici olabiliyor. Yöneticilere, şeflere ve çalışanlara eğitim programları düzenleyen, onların gelişim ve performansından sorumlu hisseden İnsan Kaynakları ve Eğitim Bölümleri koçların seçilmesi, programın takibi ve sonuçların kontrolü ile ilişkili olarak sorum

KURUMSAL KOÇLUK On yıldan fazladır 'öğrenen organizasyonlar'dan bahsetmekteyiz. Bize göre bir de 'düş kuran organizasyonlar' var. Düşler, bu organizasyonları işleten insanların zihinlerinde mevcuttur. Bu organizasyonlar müşterilere daha iyi hizmet götürmeyi, yeni bir ürünle piyasaya hakim olmayı, en son pazarlama yaklaşımını, etkileyici uygulamayı, daha iyi, daha hızlı ve daha serbest bir şekilde çalışmak için yeni ve gelişmiş sistemleri düşlerler. Hızla değişen bir piyasada ortamı kadar çabuk değişebilecek bukalemun gibi

Kurumsal  Koçluk  Alex koçluk becerilerinin kurula seçilmesini sağlayıp sağlamayacağını inceler.Alex bunun son şansı olup olmadığını merak ediyordu. Üst yönetim konumuna terfi etmişti. Ama bu beklediğinden bir yıl fazla zaman almıştı. Şimdi  sorun başkaydı: Yönetim Kurulu'na seçilecek miydi ve eğer seçilmezse ne olacaktı? Ya şimdi olacaktı ya da asla olmayacaktı ve bu hiç de kolay değildi. "En azından," diye düşündü. "Elimden gelenin en iyisini yaptım. Tatilimin tadını çıkarabilirim."Alex sırtı